伊勢総合税理士法人の職員ブログ

# by ikedakaikei | 2012-05-23 22:51 | 　　　　　山　本 | Trackback | Comments(0)

たった１％の仕事のコツ、ミッションからはじめよう

５月申告の業務に追われている坂本です

まぁ、そんな中でも時間を作っては本を読んでますよ。

まずはこれ！

99%の人がしていないたった1%の仕事のコツ

河野英太郎 / ディスカヴァー・トゥエンティワン

ａｍａｚｏｎの内容紹介では次のように紹介されています。

こんなことはありませんか?

●とにかく仕事がたまる
●上司によく無視される
●命がけでつくった書類を見てもらえない
●「言ってることがわからない」と言われる
●会議で反対ばかりされる
●自分にだけ、メールの返信がこない(遅い)
●いつもあら探しされる
●いつもあとまわしにされる
●いい仕事は全部他人にもっていかれる
●やり直しばかりさせられる

まじめにやっているのになぜか報われない……
そんな人は、その「やり方」を見直す必要があるかもしれません。

まじめさとパフォーマンスは決して正比例ではありません。
悪い意味で「まじめ」すぎると、パフォーマンスは逆に下がるのです。

デキる人とは、このまじめの「力のかけかた」を知っています・・・

当たり前のことばかりが、書かれていますが、
実際はそれを実行できていない人がほとんどな訳です。

日々、考えることを忘れ、流されて仕事をしている方にオススメです。

それと、もう少し勉強されている方、

「ロジカルシンキング」について学んだことのある方に

ぜひ読んで頂きたいのがこちら！

ミッションからはじめよう!

並木裕太 / ディスカヴァー・トゥエンティワン

机上の理論ではなく、実行することにこだわっているところがこの本のいいところ。

「実際のビジネスの場面で大事なことは、分析することでも整理することでもなく、「実行」すること」

「きれいに整理しなくても、華々しいプレゼンができなくても、不格好でも実行し、結果を出すこと」

が求められる現場において、どのようにそれを可能にしていくのか？

頭でっかちにならないで、現場での実践力を高めるためには非常に参考になる１冊です。

# by ikedakaikei | 2012-05-19 01:11 | 　　　　　坂　本 | Trackback | Comments(0)

平成２４年度税制改正　　所得税

　所得税の税制改正

①給与所得
　　給与所得の金額は、その年中の給与等の収入金額から給与所得控除額を控除したあとの金額です。
　給与所得控除額は、勤務費用の概算控除と他の所得との負担調整のための特別控除という２面性を有しており、給与等の収入金額に応じ決められております。
　給与所得者の必要経費が収入に応じて必ず増加するとは考えにくいことから１，５００万円を超える場合の給与所得控除額は245万円を上限とされました(所法28③六）。・・・・平成２５年分以降の所得税について適用（住民税は平成２６年分から適用）。

②役員退職手当等に係る退職所得の課税方法の見直し
　退職所得控除額を控除した残額の２分のⅠを所得金額ｔｐする累進緩和措置が採られていましたが、　勤続年数５年以内の法人役員等の退職所得について、２分の１課税が廃止されます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　廣村

# by ikedakaikei | 2012-05-18 10:03 | 　　　　　廣　村 | Trackback | Comments(0)

こつぶっこ

こんにちは。上野です。

亀田製菓の「こつぶっこ」をご存じでしょうか？

先日、10数年ぶりに懐かしくなって購入してみました！
すると、 "豆"　がないのですね＼(◎o◎)／

調べてみると、同様に豆を楽しみにしていた方々の書き込みがあり
亀田製菓からの回答まで掲載されていました！

2003年にリニューアルする際のアンケートで

・それまでの４袋包装から６袋包装にしたことで、1装に入っている「こつぶっこ」数が
　少なくなったために箸休め的な豆は必要ないとの意見が多くあった。

・小さな子供がグリ－ンピースを喉につかえる可能性もあり危険だとの意見があった。

だそうです。

こつぶっこは「愛され続けて28年」となり、最近では2010年にもリニューアルされているようです。

時代とともに変化をしていくことはよいことで、仕方のないことですが、
懐かしいと思いながら食べるのには、少しさみしい気分になりました。

# by ikedakaikei | 2012-05-17 17:01 | 　　　　　山　本 | Trackback | Comments(0)

豪ドル投資

宮本です♪

日本国債が、あと15年で破綻し円が暴落することを最近聞かれたことはありませんか？
円が暴落すると、紙幣や硬貨などが使えず、いわゆるアルゼンチン共和国と同じような状況
になります。

そういったリスクを回避するには、日本以外の通貨、あるいは金、ヘッジファンドなどに分散投資を
する必要があります。
日本は、1ドル360円の時代から、今や80円を割るような状況になっており、先進国の米国も将来1ドル50円になるのではないかとの思惑があったり、ユーロ圏はギリシャ問題から
危機がまた南欧諸国にも波及するのではないかとの見方で先行き不透明感が漂っています。

そこで、同じ先進国で、豪ドルが一番安心して投資できる通貨ではないかと思うのです。
日本は、1,500兆円もの借金を抱えており、財政は赤字なのに対して、オーストラリアは財政黒字国であり、リーマンショック後も先進国は企業がリストラに踏み切ったのに対して、オーストラリアは、ワークシェアリングという策をとったのも、雇用が確保できており、米国などのように雇用統計が鈍化しているところとは、大きな違いです。金利も先進国の中で一番高く、かつ資源国なので、分散投資には、豪ドルが安心して投資できると、思います。

# by ikedakaikei | 2012-05-16 23:10 | 　　　　　宮　本 | Trackback | Comments(0)

隠れた『お手本』企業

以前、日経ビジネスを読んでいたところ、表題のような記事がでておりました。
この中に紹介されていた中小企業、ISOWAという段ボール製造装置メーカー、社員数約300人ながら、段ボール製造装置では三菱重工業などと並んで世界で上位3社の一角を占めているそう。

壁に掲げられた経営目標には、売上高などの数値も事業の具体的計画も記されていないとのこと。

唯一の目標は「世界一社風のいい会社を目指す」

そして、世界一の社風を作るための五カ条として
・社員への感謝がすべての基本
・社員が真剣に会社や人生について考える機会を作る
・社員が意見を言える環境を整える
・社長がぶれない意思を伝え続ける
・社長と社員の信頼関係を構築する

以前、人本主義の記事を紹介させていただきましたがやはり経営者は社員を大事にすることがとても重要なんですね

規模の大小にかかわらず、そういう会社が伸びていくんでしょうね

西村でした。

# by ikedakaikei | 2012-05-14 11:19 | 　　　　　西　村 | Trackback | Comments(0)

パフォーマンス向上

ＯＡ委員長になりました西です。

ところで、自分のパソコンが遅くなってきたと感じていませんか？

簡単な対処法を記載しておきます。

①デフラグをしてください。

　手順　：　スタートメニューからコンピュータを開き、ハードディスクドライブのアイコンを右クリックし、プロパティを選択。
　　　　　　タブの中から「ツール」を選んでください。そこの最適化ボタンをクリックします。
　　　　　　　　注意：最適化に時間がかかる場合がありますので注意してください。
　　　　　　　　　　　めまぐるしい改善は期待できませんのであしからず。
　　　　　　
②スタートアップ設定の解除。

　　　　　　パソコンを立ち上げた時に、一緒にプログラムを起動するように設定が出来ます。多くのﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑがスタートアップ設定
　　　　　　となっている場合、パソコン起動時にそれらを立上げようとするのでパソコンが全然動かない。

　手順　：　検索で「msconfig]と入力し検索開始。システム構成の画面が出ますので、そのタブの中の「スタートアップ」を選択
　　　　　　チェックがついているものが、スタートアップ設定されていますので必要ないもののチェックを外す。

　　　　　　　　注意：必要なものを外さないでください。自信がなければ触らない。

③新しいものに買い替える。

　　　　　　これが一番のおススメですが・・・・・。

# by ikedakaikei | 2012-05-12 23:30 | 　　　　　　西 | Trackback | Comments(0)

社員総会の招集通知

平成24年4月1日に、
公益社団法人・一般社団法人への移行登記を行った法人さんにとっては、
最終の特例民法法人の決算もほぼ完了し、総会への手続きに入っていることと思われます。

今回の総会手続きについては、新しい定款規定に基づいて行っていくこととなります。

では、その定時社員総会について、法人法等の規定はどのようになっているでしょうか。

●社員総会の招集通知は、必ず２週間前までに発する必要がありますか。

書面表決(総会に出席しない社員が、書面による議決権行使をすること)を認めているかどうかによって、取扱いが異なります。
書面表決が出来る場合には、必ず２週間前までに招集通知を出さなければなりません。
書面表決を認めていない場合は、総会の１週間前までで差し支えありません。
また、理事会を設置していない一般社団法人は、定款に規定すればこの１週間という期間を短縮することが出来ます。

●社員総会の招集通知は、書面で送らないといけないのでしょうか。電話等ではいけないのでしょうか。

原則として書面で行う必要があります。
ただし特例として、理事会を設置していない一般社団法人であって、かつ書面表決を認めていない場合には、書面でなくても構いません。

いま一度、新定款を確認し、定時社員総会の開催を間違いのないよう進めて下さい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　出口より

# by ikedakaikei | 2012-05-11 10:00 | 　　　　　出　口 | Trackback | Comments(0)

厳しく管理するか、褒めて管理するか。

こんにちは。上野です。

組織の中では、人材をどのように活かし、売上につなげていくかということが大変重要になります。
そのために、管理者はいかに「求心力」を高めていくかということを考える必要があります。

そのような中で、"厳しく管理するか"　" 褒めて管理するか"　迷われる方もいるのではないでしょうか。

先日の日経MJに「厳しく管理する場合」、「褒めて管理する場合」のメリット・デメリットについて
関連記事がありましたのでご紹介します。

★☆★厳しく管理する場合★☆★
<メリット>
・緊張感が持続する
・プレッシャーをかけられる

<デメリット>
・脱落者が出てくる
・オリジナリティーが乏しくなる

★☆★褒めて管理する場合★☆★
<メリット>
・考えて行動する
・モチベーションが持続する

<デメリット>
・自己管理能力が問われる
・積極性がなければついていけない

「厳しく管理すればスタッフはついてくる」、「以前の部署では褒めてスタッフの能力を伸ばしてきた」

と言って自分の過去の成功体験を押しつけてしまうと、
能力の半分も発揮されないままチームが崩壊していく可能性があります。

バランスを取るために厳しさとやさしさを織り交ぜて管理しようとする人もいますが、
逆にスタッフを迷わせてしまい、リーダーへの求心力が低下することもあります。

求心力を高めていくためのチーム作りは、あるひとつの手法が答えではなく、
チームの性質や環境で大きく変わってきます。

「この人についていけば間違いない！！」と思えるほどの安心感と信頼を与えることが
売上を伸ばす強いチーム作りには欠かせない条件となるのです。

# by ikedakaikei | 2012-05-10 11:38 | 　　　　　上　野 | Trackback | Comments(0)

ＴＫＣ経営者セミナー開催

こんにちは　ゆき　です

ＴＫＣ経営者セミナー

が開催されます
なんと、今回の講師の先生は「カンブリア宮殿」や「ルソンの壺」にも出演された
なにわの名物社長、お好み焼きチェーン｢千房」の中井政嗣社長です
お好み焼き日本一の感動経営をテーマに講演していただきます。
｢千房」は、学生時代大阪にいたわたしにとってはと～ても懐かしいです。
もともとお好み焼きは大好きだったのですが、三重のお好み焼きとナニワのお好み焼きはちがいますね

ボリューム、味、値段、全てにおいて、さすが大阪！

っておもいます。

講演の聞きどころをちょ～っとだけお話すると、
丁稚奉公から身を起こし年商５０億円の事業に成長させた半生を振り返り
「人への感謝」｢商売」｢目標」｢人材育成」など、成功の過程で学んだことを
熱く語っていただきます

パワーある中井社長のお話で、皆様のパワー充電になることを願っています。

〈第３７回ＴＫＣ経営者セミナー〉
開催日　　　　平成２４年６月１４日(木)
講演テーマ　お好み焼き日本一の感動経営～情熱と感動が生んだ燃焼５０億円～
講師　　　　　千房株式会社　代表取締役社長
　　　　　　　　中井　政嗣　氏
受付　　　　　１３：００～
挨拶　　　　　１３：４５～
講演　　　　　１４：００～１６：００
参加費用　　お一人　３，０００円
場所　　　　　伊勢かぐらばリゾート「千の杜」
　　　　　　　　伊勢市佐八町字池の上１１６５－１
　　　　　　　　ＴＥＬ　０５９６－３９－１２００